Capacitaciones
Somos Líderes en Desarrollo de Programas de Capacitación
Contamos con un equipo de consultores y relatores expertos para impulsar el conocimiento
de los colaboradores de nuestros clientes y ayudarlos a llegar al próximo nivel.
Programas de capacitación
Desarrollamos programas de capacitación para apoyar la formación efectiva de tu equipo en diversas áreas clave
- Alineamos el talento humano a la estrategia del negocio
- Ofrecemos servicios personalizados
- Entregamos las competencias necesarias
CURSO DE CONTABILIDAD BASICA
CURSO DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS
PROGRAMA DE EXCELENCIA OPERACIONAL
CURSO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Objetivos generales
Conocer los conceptos fundamentales de la disciplina contable que permita a los alumnos interrelacionar la información entregada en los estados financieros. Además se espera que los alumnos sean capaces de analizar y comprender la importancia de la contabilidad como herramienta para la toma de decisiones.
Metodología
El profesor mediante clases expositivas entrega conceptos, métodos y teorías de contabilidad que se van complementando con una guía de ejercicios matemáticos prácticos.
Requisitos
Nociones básicas de matemáticas.
Duración
27 horas cronológicas. (Teóricas: 16, Prácticas: 11 aprox.)
Contenidos
Introducción de Conceptos Contables
Definición de la contabilidad. Importancia de la contabilidad en la empresa. Objetivos de la contabilidad. Usuarios de la información contable. Características de la información contable.
Sistema Contable
Objetivo, estructura y funciones de sus registros. Documentación mercantil. Corriente de entrada: Hechos Económicos. La igualdad de inventario y sus variaciones. Las cuentas y su tratamiento. Plan de cuentas. Manual de cuentas. Registros Contables Principales y Auxiliares: Libro Diario y Libro Mayor. Corriente de salida: Estados Financieros Básicos. Estado de Situación Financiera. Estado de Resultados. Estado de Flujo Efectivo. Notas a los Estados Financieros.
Análisis de Operaciones Comerciales: Activo
Concepto de activo. Control de existencia y métodos de valoración. Sistemas de registro de existencias. Sistemas de inventario. Sistemas de valorización de inventarios. Operaciones al crédito. Gastos anticipados. Propiedades, plantas y equipos: Determinación del costo, Depreciación y Venta.
Análisis de Operaciones Comerciales: Pasivo y Patrimonio
Concepto de Pasivo. Provisiones. Ingresos anticipados. Cuentas y Documentos por Pagar. Préstamos. Intereses en los pasivos. Concepto de Patrimonio. Apertura de sociedades de personas y de capital.
Cierre del ejercicio y Análisis Financiero Básico
Asientos de cierre y de reapertura. Presentación de los Estados Financieros. Concepto de análisis financiero. Construcción de algunos ratios financieros. Interpretación de ratios financieros.
Objetivo General
Este curso está orientado a que los participantes adquieran competencias relacionadas con la identificación de los factores relevantes que apuntan a la creación de valor del negocio mediante la utilización de la metodología CANVAS, además, podrán determinar los indicadores claves para implementar un proceso de gestión de desempeño financiero a partir de los estados financieros de un negocio. Una vez terminado el curso, los participantes serán capaces de generar un cuadro de gestión financiera, contribuyendo a la toma de decisiones de acuerdo con las necesidades del negocio.
Metodología
Modalidad 100% Online y a tu ritmo. Comienza de inmediato, completa todas las actividades y descarga tu certificado.
Requisitos
- Poseer conocimientos previos de nivel intermedio en contabilidad, finanzas y administración. (deseable)
- Deseable Nivel intermedio de Excel
Duración
32 horas cronológicas. (Teóricas: 20, Prácticas: 12 aprox.)
Contenidos
Modulo 1
Análisis del modelo de negocio:
- Metodología CANVAS.
Conceptos generales:
- Ingresos.
- Costos.
- Gastos.
Estados financieros:
- Balance general.
- Estado de resultado.
- Flujo de caja.
Modulo 2
Herramientas de gestión de desempeño:
- Razones financieras de liquidez.
- Razones financieras de actividad.
- Indicadores de rentabilidad.
Cuadro de gestión financiera:
- Identificación de indicadores claves.
- Proceso de seguimiento para la toma de decisiones.
Objetivo General
Mejorar la rentabilidad y competitividad de la organización a través de la mejora de los procesos, identificando y resolviendo en forma efectiva los problemas presentes en ellos, generando una más eficiente y efectiva utilización de los recursos con que cuenta.
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia en la gestión y operación que sea sustentable en el tiempo.
Implementar programas de excelencia de gestión y operación (PEXGO) en la empresa llevándola en forma constante, sostenible y sustentable a un estado mejor.
Identificar, modificar y fortalecer paradigmas presentes en la gestión de las empresas, elemento fundamental para la adopción y adaptación de los modelos de excelencia en la gestión y operación.
Metodología
Modalidad 100% Online y a tu ritmo. Comienza de inmediato, completa todas las actividades y descarga tu certificado.
Requisitos
Ser cualquier Profesional que se desempeñen en los niveles estratégico y táctico de una compañía, teniendo la misión de liderar, diseñar, gestionar y ejecutar cualquier tipo de proceso
Duración
120 horas cronológicas. (Teóricas: 40, Prácticas: 80 aprox.)
Contenidos
- Fundamentos, Estrategias y Técnicas para la Gestión Lean de la Excelencia Operacional (15 Horas)
- Gestión de Personas para el Liderazgo de la Excelencia (15 Horas)
- Gestión de Procesos sin Pérdidas, Técnicas para Operaciones Lean y la Eliminación del Waste (24 Horas)
- Metodología y Técnicas para la Resolución de Problemas (15 Horas)
- Metodología y Aplicación de las 5 S (15 Horas)
- Transformación Cultural y Equipos Humanos para la Excelencia Operacional (24 Horas)
- Proyecto de Mejora Enfocada Pme, Metodología y Aplicación (12 Horas)
Objetivo General
Permitir incorporar el conocimiento que emana de los datos en el proceso de toma de decisiones estratégicas de las organizaciones y empresas. El Diplomado en Inteligencia de negocios prepara a los profesionales para convertirse en agentes que empujen y lideren esta transformación digital al interior de las organizaciones.
En este curso se utilizará la herramienta de power BI.
Metodología
Modalidad 100% Online y a tu ritmo. Comienza de inmediato, completa todas las actividades y descarga tu certificado.
Requisitos
Ser cualquier Profesional que se desempeñen en los niveles estratégico y táctico de una compañía, teniendo la misión de liderar, diseñar, gestionar y ejecutar cualquier tipo de proceso
Duración
15 horas cronológicas nivel básico
15 horas cronológicas nivel intermedio
15 horas cronológicas nivel Avanzado
Contenidos
- Nivel Básico: Primeros Pasos en el Mundo del Análisis de Datos con Power BI.
- Nivel Intermedio: Optimizando el Análisis y la Interactividad
- Nivel Avanzado: Maestría y Gobernanza de Datos con Power BI